說(shuō)幾句關(guān)于設(shè)計(jì)與賺錢(qián)的關(guān)系論點(diǎn)，不求觀點(diǎn)認(rèn)同，只通過(guò)事實(shí)討論。接觸過(guò)的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)，再其中99%認(rèn)為有錢(qián)才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì)，沒(méi)錢(qián)先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先賺錢(qián)以后才玩的東西。但放眼世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。

歸根結(jié)底，我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計(jì)跟國(guó)際上的家伙們玩的根本不是一個(gè)東西，工業(yè)設(shè)計(jì)必須是一個(gè)系統(tǒng)，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調(diào)研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機(jī)工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計(jì)方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn)，包裝以及平面標(biāo)識(shí)，宣傳方案，售后跟蹤反饋。

工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫(huà)圖的場(chǎng)景只是過(guò)程中很小的一段，沒(méi)有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫(huà)圖這活根本沒(méi)意義，也就是基本上國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！

因?yàn)楣ぷ髁烤薮?，一般這些賣(mài)設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計(jì)師，蘋(píng)果的隊(duì)伍也相當(dāng)強(qiáng)悍，基本都是設(shè)計(jì)界的翹楚，每年新品也就十個(gè)八個(gè)的樣子，隊(duì)伍也有二三十人。

差不多幾個(gè)設(shè)計(jì)師一年才會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)方案出來(lái)，反觀我們那些設(shè)計(jì)公司，一個(gè)兩年資歷的設(shè)計(jì)師一年可以做三五十個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)直荒謬極了，只是在無(wú)用的不停畫(huà)圖，吃方便面維持生計(jì)。

在喬布斯最初沒(méi)有離開(kāi)的日子里，蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計(jì)公司，在喬布斯被踢出門(mén)以后，蘋(píng)果認(rèn)為frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用過(guò)高，中斷了設(shè)計(jì)合約。

在蘋(píng)果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)英國(guó)人喬納森來(lái)革新產(chǎn)品，在那個(gè)白色電腦的時(shí)代，有了透明果凍一體機(jī)的mac，最終機(jī)器大賣(mài)，但你拆開(kāi)它，里面的配件和pc完全一樣，沒(méi)有任何區(qū)別，配置實(shí)際上還低于主流。

幾年后3c產(chǎn)品在蘋(píng)果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門(mén)，又開(kāi)啟了純白的電腦時(shí)代，隨后又開(kāi)啟了鋁殼時(shí)代。

每一種新材料的應(yīng)用都開(kāi)起了一段設(shè)計(jì)傳奇，其他人只能跟隨，完全無(wú)法超越，蘋(píng)果基本上把設(shè)計(jì)做到了歸零，也就是這個(gè)產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。

說(shuō)到宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，宜家并沒(méi)有這個(gè)星球最頂尖的設(shè)計(jì)師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售方式，目標(biāo)群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，一切設(shè)計(jì)師都必須保持這個(gè)粘性，靚麗的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，方便拆裝，運(yùn)輸體積小，低價(jià)。大部分產(chǎn)品他沒(méi)有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價(jià)格一樣不會(huì)便宜。一個(gè)公司不需要也無(wú)法做到滿足全部客戶群，在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了。

再一個(gè)就是用戶體驗(yàn)，宜家的賣(mài)場(chǎng)就是一個(gè)一個(gè)案例，你不需要想象東西買(mǎi)回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計(jì)，無(wú)論在哪里，宜家的設(shè)計(jì)策略都是清晰明確的，這才會(huì)把設(shè)計(jì)變成真金白銀。

在每一個(gè)與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或者是設(shè)計(jì)協(xié)作能力，印刷機(jī)里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里，工業(yè)設(shè)計(jì)從來(lái)都不是可有可無(wú)的東西，這是可以真正賺錢(qián)的家伙，這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程，外觀只是一切問(wèn)題的解決方案的表面反應(yīng)。

如果說(shuō)機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)計(jì)師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。

工業(yè)設(shè)計(jì)是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，只要是結(jié)實(shí)的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)七十年代的邏輯了。沒(méi)有任何一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)不是伴隨著工業(yè)設(shè)計(jì)一同崛起的。

工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難，需要寬廣的知識(shí)面，各種生活體驗(yàn)，以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識(shí)，成才率非常低，全國(guó)來(lái)看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校，30個(gè)同學(xué)，現(xiàn)今從業(yè)只有3人，全部在外企。原因很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)企業(yè)不理解不尊重，不管是主動(dòng)還是被迫，基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖，年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的，最終淡出設(shè)計(jì)圈。
對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也決定了可以用設(shè)計(jì)來(lái)賺多少錢(qián)。工業(yè)設(shè)計(jì)要換成錢(qián)一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過(guò)程，設(shè)計(jì)師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請(qǐng)了國(guó)外設(shè)計(jì)師大師設(shè)計(jì)的，結(jié)果廢了，小米基本上每一個(gè)產(chǎn)品都賺錢(qián)，你看下工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)是創(chuàng)始人之一，也是副總，這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，老羅請(qǐng)個(gè)人來(lái)畫(huà)個(gè)圖，以為就完了，這就是最典型的中國(guó)式設(shè)計(jì)理解方式。

工業(yè)設(shè)計(jì)是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)工種，并沒(méi)有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會(huì)成為利潤(rùn)的爆炸點(diǎn)。設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具，但其實(shí)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)擁有著才能改變未來(lái)。